保险科技 – INSURTECH

我们的客户是Insurtech公司，该公司提供先进的洪水风险管理、协助灾害响应和加快理赔支付，从而与一家大型保险企业建立了长期战略合作伙伴关系。

该企业目前正在将这一方案和其他解决方案推广到更广泛的保险行业。

Sheffield Haworth最初是通过一位太空技术投资者介绍给我们的客户的，我们已经为该企业提供了11个战略职位猎聘。

该公司目前已经筹集了超过1.5亿美元，我们通过为其聘请到分析副总裁，有利帮助他们从卫星制造商转型为数据和见解销售提供商。

提供的搜索包括：

副总裁、人；副总裁、软件工程；副总裁、太空任务；销售副总裁和分析副总裁。

我们的客户提供了一个数据分析解决方案，利用从多源卫星图像收集的信息，为油气、保险、公用事业、情报和国防领域的客户提供有关其资产的关键见解。

该平台结合了先进的机器学习算法、弹性云基础设施和多源卫星传感器，以确保客户拥有可操作的见解，从而在全球和区域范围内更有效地管理资产。

尽管拥有独特的专利技术，但该公司未能开发出一款成熟匹配市场的产品，现金流也很有限。

我们与投资者合作，引进了一位新的首席执行官，他可以迅速专注于该保险公司的业务，并具有融资经验。

新任首席执行官现在又完成了一次加薪。

除了成功地通过搜索来确定CEO之外，我们还与企业合作，建立一个关注针对特定小群体产品业务的焦点群体。

与会者包括来自英国和美国的CEO、MD和负责人。

通过我们的网络，我们能够将客户介绍给全球领先的保险公司之一，试点之一目前正在讨论实施。

客户需要一名专家来设计和部署支出优化计划，以降低10%至20%的成本，并给出一个新的包括总人数削减数字的全公司TOM。

选中了一位性能改进助理主管)来进行运行状况检查/诊断。

一旦商定了一种方法并签署了预算，就必须遵照执行。

在此之后，又密切注意到需要加强采购职能，其最初是为了协助一个新平台的谈判和有关的尽职调查。

在随后的24个月里，确定了一个由9名顾问组成的团队，协助整个方案的执行；采购、财务、索赔和后台运营。

项目经理不断提供支助，确保了团队内部的连续性，并确保所有顾问在所需任期内留任，避免了与更换有关的延误和潜在费用。

结果：

• 六周内完成了零基础方案的完整方案结构的部署。
• 2017年间接节约了630万英镑(削减21%)，2018年节约了840万英镑，到2019年的运转率营收达到1240万英镑。
• 实施一项重大的重组和成本削减方案，通过关闭两个联络中心及将后台业务合并和自动化为一个专门的集中职能，将集团人员编制减少65%，运营费率减少50%。
• 为团队提供文化变革方案，使其从传统思维转变为战略优化思维。 这是战略供应基地内部和外部的关键领导支持